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直通孝感 | 安陆:锚定城乡融合 打造武汉都市圈特色窗口

2026-02-17 21:17


县域是全省发展的坚实底盘,过去五年,孝感安陆市经济总量连跨两个百亿台阶;面向“十五五”,它又确立了“建成武汉都市圈城乡融合发展特色窗口城市”的新目标。安陆如何实现跨越?未来又将如何作为?本期报道,我们将通过一份高含金量的“五年答卷”、一张城乡融合的“未来蓝图”和一套精准有力的“开局行动”,为您全面解读。

回望五年,一份高含金量的答卷

“十四五”时期,安陆发展实现历史性跨越。地区生产总值连续突破300亿、400亿元,是“十三五”末的1.6倍;一般公共预算收入达到基期的2.77倍,发展底气更足。

安陆市委书记 黄国威:第一个变化是发展能级跃升,我们坚持速效兼取,量质并进。五年来,经济总量连续跨越300亿、400亿两个百亿台阶在产业发展上,我们逐步从“小而散”发展到集群效应,食品加工、金属制造 ,光电子信息这三大主导产业占规上工业总产值的80%。其中金属制造产业成为全市首个产值突破百亿的产业,铜箔及印制电路产业集群,连续两年获评全省县域特色产业集群,安陆经济开发区在全省产城融合型开发区中排名第八。

能级跃升背后,是持续向好的态势。工业总产值年均增长10.3%,规上工业企业从105家增至176家。工业投资占比提升22个百分点至56%,民间投资占比达71%,经营主体数量翻番,两次获评全省投资和项目建设贡献单位。

安陆市委书记 黄国威:支撑这一良好态势的一个重要方面,在于营商环境的持续优化。我们持续迭代升级“安心安陆”营商环境品牌,在全省率先探索将招商促进中心,重点项目服务中心,营商环境促进中心“三个中心”合署办公,创新“361”助企纾困工作法;在全省率先推行自然资源“一码管地”“五证同发” 工业用地“先租后让”等改革举措累计获批建设用地2.35万亩,较“十三五”翻了一番;获评首批全国自然资源节约集约示范县市写入2024年省政府工作报告。2025年完成28项国家级、省级营商环境改革试点任务,数量居全省首位。

发展的温度,最终要体现在民生细节。在安陆,这份温度是136个老旧小区的焕然一新,是11个“口袋公园”里的欢声笑语,是新增的1.2万个学位和“空调进校园”等设施的全覆盖。这份温暖也延伸至乡村,安陆在全省率先实现“快递进村”,基本建成城乡供水、公交、环卫“三个一体化”网络,县域就诊率达90.49%,人均预期寿命80.47岁,成功创建全国基层中医药工作示范县。

安陆市委书记 黄国威:我们注重把握和处理好宏观数据与微观感受的关系,让老百姓对发展成果看得见、摸得着、可感知。

面向未来,安陆在科创与文创两端同时发力,塑造新优势。省级以上科创平台达35家,高新技术企业增至105家。深挖李白文化IP,去年创新举办“李白杯”安陆乡超联赛,单赛季拉动消费超亿元,被央视定义为“安陆模式”,实现了“吸住眼球、留住消费、记住安陆”。

安陆市委书记 黄国威:我们紧扣“李白在安陆 诗仙大成时”这个主题,努力把文旅产业打造成为支柱产业、民生产业、幸福产业。“乡超”“赛事引流+文化留客+消费转化”的安陆模式,实现了“吸住眼球、留住消费、记住安陆”的目标,这些新优势为我们“十五五”发展积蓄了强大后劲。

展望未来,一张城乡融合的蓝图

历史的画卷,在继往开来中铺展。站在“十四五”打下的坚实高台上,安陆明确了“十五五”的总目标:推动加快建成武汉都市圈城乡融合发展特色窗口城市取得决定性进展。

安陆市委书记 黄国威:这一发展定位,立足我们安陆位于武汉都市圈与襄十随神、宜荆荆恩城市群交汇处这一独特区位,同时考虑安陆撤县建市较早,城乡融合发展基础较好,这既是安陆发挥自身比较优势,融入区域发展格局的战略选择,也是落实省委《建议》的“安陆方案”。

那么,这个“特色窗口”具体要建成什么样呢?安陆将其内涵具体化为四个可感、可及的发展维度:一是城乡产业发展融合化。 建设武汉都市圈金属制造基地、全省特色种业和绿色食品加工基地,以及全国李白文化研学旅行基地。二是城乡公共服务均等化。 统筹布局县乡村公共服务,建设宜业、宜居、宜乐、宜游之城。三是城乡要素配置合理化。 破除壁垒,推动“人、地、钱”双向流动,激发内生活力。四是城乡居民收入均衡化。 实施增收计划,扎实推动共同富裕。

安陆市委书记 黄国威:我们的工作抓手就是履责“四个一方”,“兴业、强县、富民一体发展”是新时代县域高质量发展的核心目标。兴一方经济,富一方百姓,建一方文明,保一方平安,是实现这一目标的政治责任和实践路径。我们同步制定了《关于扛牢“四个一方”重大责任 推动兴业强县富民一体发展的实施意见》,作为统筹推动《建议》落地的操作版。

如何将蓝图变为现实?安陆的“施工图”聚焦于四个关键行动:一是大抓工业,兴一方经济。 力争到2027年形成三个百亿产业集群,规上工业总产值达400亿元;到2030年形成4个百亿级集群,总产值迈向650亿元。二是大抓文旅,富一方百姓。 力争到2030年白兆山创成国家5A级景区,成功申报国家历史文化名城。三是大抓城乡,建一方文明。 争创全国文明城市,到2030年中心城区人口达30万人,城镇化率超67%,城乡居民收入比缩小至1.6:1以内。四是大抓治理,保一方平安。 建设更高水平平安安陆。

开局之年,一套精准有力的行动体系

安陆市委书记 黄国威:我们将切实增强大局观,执行力,高扬“奋进快进”的主旋律,奋力实现工作上档次,发展进位次,考核争名次。

2026年是“十五五”开局之年。安陆将省委部署创造性转化为“七个突出、七大驱动”的年度行动体系,确保迈好第一步。第一,突出供需适配,强化内生驱动。 核心是抓消费,升级扩容“乡超”,全年计划举办各级联赛超220场,全力推动白兆山创5A,力争社零总额增长8%以上。同时,力争固定资产投资增长10%。第二,突出科技赋能,强化创新驱动。 建设一批高能级科创平台,在武汉设立离岸科创中心,力争转化重大科技成果20项以上。第三,突出“三线并进”,强化转型驱动。 推动三大主导产业“智改数转网联”,力争规上工业增加值增长12%以上。第四,突出扩大开放,强化改革驱动。 力争培育孝感县域首家AA+信用评级国企;加快物流园建设,推动外贸增长20%以上。第五,突出城乡融合,强化协调驱动。 实施海子河片区综合治理等重点工程,深化“数智安陆”建设。在乡村,集中连片打造5个和美乡村,培育禽蛋、银杏等现代化支柱产业。第六,突出民生为大,强化共享驱动。 全面承接省十大民生项目,确保城镇新增就业1.2万人以上,新增学位630个以上,县域就诊率提升至92%以上。第七,突出守牢底线,强化安全驱动。 深入开展安全生产治本攻坚,加快建设“安全谷”应急中心,深化“我在群众身边”行动,以高水平安全护航高质量发展。

安陆市委书记 黄国威:我们将锚定“复兴德安、振兴安陆”愿景,坚定信心,乘势而上,努力为全省支点建设作出安陆贡献,也诚挚欢迎各界朋友来安陆,寻李白遗踪,赏千年银杏,看安陆乡超,吃安陆烧烤。

长江云新闻记者 罗峰 陈凯歌

安陆台


县域是全省发展的坚实底盘,过去五年,孝感安陆市经济总量连跨两个百亿台阶;面向“十五五”,它又确立了“建成武汉都市圈城乡融合发展特色窗口城市”的新目标。安陆如何实现跨越?未来又将如何作为?本期报道,我们将通过一份高含金量的“五年答卷”、一张城乡融合的“未来蓝图”和一套精准有力的“开局行动”,为您全面解读。

回望五年,一份高含金量的答卷

“十四五”时期,安陆发展实现历史性跨越。地区生产总值连续突破300亿、400亿元,是“十三五”末的1.6倍;一般公共预算收入达到基期的2.77倍,发展底气更足。

安陆市委书记 黄国威:第一个变化是发展能级跃升,我们坚持速效兼取,量质并进。五年来,经济总量连续跨越300亿、400亿两个百亿台阶在产业发展上,我们逐步从“小而散”发展到集群效应,食品加工、金属制造 ,光电子信息这三大主导产业占规上工业总产值的80%。其中金属制造产业成为全市首个产值突破百亿的产业,铜箔及印制电路产业集群,连续两年获评全省县域特色产业集群,安陆经济开发区在全省产城融合型开发区中排名第八。

能级跃升背后,是持续向好的态势。工业总产值年均增长10.3%,规上工业企业从105家增至176家。工业投资占比提升22个百分点至56%,民间投资占比达71%,经营主体数量翻番,两次获评全省投资和项目建设贡献单位。

安陆市委书记 黄国威:支撑这一良好态势的一个重要方面,在于营商环境的持续优化。我们持续迭代升级“安心安陆”营商环境品牌,在全省率先探索将招商促进中心,重点项目服务中心,营商环境促进中心“三个中心”合署办公,创新“361”助企纾困工作法;在全省率先推行自然资源“一码管地”“五证同发” 工业用地“先租后让”等改革举措累计获批建设用地2.35万亩,较“十三五”翻了一番;获评首批全国自然资源节约集约示范县市写入2024年省政府工作报告。2025年完成28项国家级、省级营商环境改革试点任务,数量居全省首位。

发展的温度,最终要体现在民生细节。在安陆,这份温度是136个老旧小区的焕然一新,是11个“口袋公园”里的欢声笑语,是新增的1.2万个学位和“空调进校园”等设施的全覆盖。这份温暖也延伸至乡村,安陆在全省率先实现“快递进村”,基本建成城乡供水、公交、环卫“三个一体化”网络,县域就诊率达90.49%,人均预期寿命80.47岁,成功创建全国基层中医药工作示范县。

安陆市委书记 黄国威:我们注重把握和处理好宏观数据与微观感受的关系,让老百姓对发展成果看得见、摸得着、可感知。

面向未来,安陆在科创与文创两端同时发力,塑造新优势。省级以上科创平台达35家,高新技术企业增至105家。深挖李白文化IP,去年创新举办“李白杯”安陆乡超联赛,单赛季拉动消费超亿元,被央视定义为“安陆模式”,实现了“吸住眼球、留住消费、记住安陆”。

安陆市委书记 黄国威:我们紧扣“李白在安陆 诗仙大成时”这个主题,努力把文旅产业打造成为支柱产业、民生产业、幸福产业。“乡超”“赛事引流+文化留客+消费转化”的安陆模式,实现了“吸住眼球、留住消费、记住安陆”的目标,这些新优势为我们“十五五”发展积蓄了强大后劲。

展望未来,一张城乡融合的蓝图

历史的画卷,在继往开来中铺展。站在“十四五”打下的坚实高台上,安陆明确了“十五五”的总目标:推动加快建成武汉都市圈城乡融合发展特色窗口城市取得决定性进展。

安陆市委书记 黄国威:这一发展定位,立足我们安陆位于武汉都市圈与襄十随神、宜荆荆恩城市群交汇处这一独特区位,同时考虑安陆撤县建市较早,城乡融合发展基础较好,这既是安陆发挥自身比较优势,融入区域发展格局的战略选择,也是落实省委《建议》的“安陆方案”。

那么,这个“特色窗口”具体要建成什么样呢?安陆将其内涵具体化为四个可感、可及的发展维度:一是城乡产业发展融合化。 建设武汉都市圈金属制造基地、全省特色种业和绿色食品加工基地,以及全国李白文化研学旅行基地。二是城乡公共服务均等化。 统筹布局县乡村公共服务,建设宜业、宜居、宜乐、宜游之城。三是城乡要素配置合理化。 破除壁垒,推动“人、地、钱”双向流动,激发内生活力。四是城乡居民收入均衡化。 实施增收计划,扎实推动共同富裕。

安陆市委书记 黄国威:我们的工作抓手就是履责“四个一方”,“兴业、强县、富民一体发展”是新时代县域高质量发展的核心目标。兴一方经济,富一方百姓,建一方文明,保一方平安,是实现这一目标的政治责任和实践路径。我们同步制定了《关于扛牢“四个一方”重大责任 推动兴业强县富民一体发展的实施意见》,作为统筹推动《建议》落地的操作版。

如何将蓝图变为现实?安陆的“施工图”聚焦于四个关键行动:一是大抓工业,兴一方经济。 力争到2027年形成三个百亿产业集群,规上工业总产值达400亿元;到2030年形成4个百亿级集群,总产值迈向650亿元。二是大抓文旅,富一方百姓。 力争到2030年白兆山创成国家5A级景区,成功申报国家历史文化名城。三是大抓城乡,建一方文明。 争创全国文明城市,到2030年中心城区人口达30万人,城镇化率超67%,城乡居民收入比缩小至1.6:1以内。四是大抓治理,保一方平安。 建设更高水平平安安陆。

开局之年,一套精准有力的行动体系

安陆市委书记 黄国威:我们将切实增强大局观,执行力,高扬“奋进快进”的主旋律,奋力实现工作上档次,发展进位次,考核争名次。

2026年是“十五五”开局之年。安陆将省委部署创造性转化为“七个突出、七大驱动”的年度行动体系,确保迈好第一步。第一,突出供需适配,强化内生驱动。 核心是抓消费,升级扩容“乡超”,全年计划举办各级联赛超220场,全力推动白兆山创5A,力争社零总额增长8%以上。同时,力争固定资产投资增长10%。第二,突出科技赋能,强化创新驱动。 建设一批高能级科创平台,在武汉设立离岸科创中心,力争转化重大科技成果20项以上。第三,突出“三线并进”,强化转型驱动。 推动三大主导产业“智改数转网联”,力争规上工业增加值增长12%以上。第四,突出扩大开放,强化改革驱动。 力争培育孝感县域首家AA+信用评级国企;加快物流园建设,推动外贸增长20%以上。第五,突出城乡融合,强化协调驱动。 实施海子河片区综合治理等重点工程,深化“数智安陆”建设。在乡村,集中连片打造5个和美乡村,培育禽蛋、银杏等现代化支柱产业。第六,突出民生为大,强化共享驱动。 全面承接省十大民生项目,确保城镇新增就业1.2万人以上,新增学位630个以上,县域就诊率提升至92%以上。第七,突出守牢底线,强化安全驱动。 深入开展安全生产治本攻坚,加快建设“安全谷”应急中心,深化“我在群众身边”行动,以高水平安全护航高质量发展。

安陆市委书记 黄国威:我们将锚定“复兴德安、振兴安陆”愿景,坚定信心,乘势而上,努力为全省支点建设作出安陆贡献,也诚挚欢迎各界朋友来安陆,寻李白遗踪,赏千年银杏,看安陆乡超,吃安陆烧烤。

长江云新闻记者 罗峰 陈凯歌

安陆台

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