湖北“新春第一会”明确提出加力奋进支点建设的“七个强化”。这是一份新一年支点建设的目标清单，也是一份沉甸甸的“问题答卷”。在当前区域竞争日趋激烈、发展格局深刻重塑的背景下，湖北以清晰的目标定位直面短板，以鲜明的问题导向谋划未来，彰显出加快建成支点的历史主动与战略定力。

一、如果躺在优势上睡大觉，优势就是一个“枕头”

支点，意味着要在区域发展中起到支撑、引领、撬动的作用。然而，如果只躺在既有优势上睡大觉，优势就是一个“枕头”，我们要在横向比较中审视不足，在纵向反思中保持清醒。审视湖北当前的发展态势，尽管多年保持在经济大省前列，但在建成支点的坐标轴上，仍面临不容回避的挑战。

规模能级不够大，是必须跨越的第一道坎。经济总量是支点的“体格”，我们前有标兵、后有追兵，半点不能松劲；龙头城市是支点的“脊梁”，当下的万亿城市竞争越来越激烈，省内城市缺乏万亿级、五千亿级的坚实腰部支撑，这制约着发展的韧性与后劲。

产业实力不够强，是必须补齐的核心短板。作为制造业大省，湖北的工业规模和转型速度，与强手相比仍有“时差”。作为农业大省，尤需从“产量大省”向“产业强省”转变。另外，文旅资源的富集也不等于文旅产业的强势。

开放水平不够高，是必须突破的关键瓶颈。虽然去年外贸增速亮眼，但我们必须看到，进出口总额仍不够大，开放平台功能发挥不足。我们在链接全球资源、融入全球分工的深度和广度上，还有巨大的提升空间。

居民增收不够快，是必须回应的民生关切。群众口袋不鼓，消费活力难振，区域吸引力、辐射力、带动力便无从谈起。建设支点的最终目的，是让百姓过上更好日子，我们在推进共同富裕的道路上，仍需付出更为艰苦的努力。

正视这些问题和不足，不是为了妄自菲薄，而是为了找准奋进的方向。差距就是潜力，短板就是空间。唯有以问题为导向，把“不足”转化为“动力”，才能明了“加力”的方向在哪里。

二、每一个问题与不足，都是向上攀登的脚蹬

针对这些结构性问题与功能性短板，湖北新春第一会明确提出“七个强化”，每一项都直指问题的症结，力求在破解难题中构筑新优势。

针对创新引领不足、产业实力不强的问题，强化创新引领与产业壮大，意在锻造硬核竞争力。通过建强顶级科创平台、滚动实施“尖刀”项目攻关，健全从实验室到生产线的全链条服务体系，本质上是在解决科技与产业之间的“两张皮”。而“壮大产业规模”与“坚持龙头牵引”，则直指“有群山无高峰”、龙头企业不够突出的痛点，加快培育具有全国乃至全球影响力的产业“航母”。

针对内需动力转换不足、经济增长动能单一的问题，强化内需主导，意在重塑增长动力源。从优化供给、创造机器人等新型消费场景，到丰富文商旅体健融合的消费业态，旨在解决“不愿花”“没处花”的矛盾。扩大有效投资，聚焦基础设施、产业升级、房地产优化和民间投资四大领域，则是确保投资不仅“量”上有增长，更在“质”上有提升。

针对区域发展不平衡、城市梯次断层的问题，强化区域协同，意在构建发展新支撑。武汉、襄阳、宜昌作为三大“极点”，需要加快提能级，实现从“点”的孤立到“三角”的联动，进而辐射带动武汉都市圈、“襄十随神”、“宜荆荆恩”等城市群（圈）的一体化发展。通过构建“五大产业走廊”的经济地理新骨架，实现全域协同，让江汉平原等腹地成为支撑“金三角”的坚实基底。

针对硬件支撑有短板、发展基座不牢的问题，强化关键支撑，意在夯实发展硬底座。无论是交通枢纽的“组网、扩容、提能”，还是水利、能源、环境的保障，这些基础设施的强化，都是对物流成本、能源结构、水资源调配等短板的直接回应。花湖机场、三峡水运新通道、抽水蓄能电站等重大工程的推进，目的是提升湖北服务全国、链接全球的配置资源能力。

针对开放能级不高、平台效能不足的问题，强化对外开放，意在拓宽发展新空间。湖北创新性地提出“以产业带外贸、以外经带外贸、以外资带外贸”，让优势产业和外资企业成为外贸增长的引擎；通过激活自贸区、综保区功能，让开放平台真正成为引领高水平开放的“桥头堡”。

针对改革活力不足、发展动能受限的问题，强化改革攻坚，意在激发深层新活力。湖北提出的“激活力”“优治理”“防风险”三类改革，具有极强的现实针对性。大财政体系建设、要素市场化配置等改革，旨在让市场活力充分涌流；党建引领基层治理的改革，回应了治理能力面临的新挑战；将改革与防范化解风险紧密结合，体现了统筹发展与安全的底线思维。

针对居民增收不快、民生福祉不优的问题，强化民生改善，意在践行发展新宗旨。将居民增收放在首位，是对民生痛点的直接回应；将人口高质量发展提升到战略高度，是对未来可持续发展隐忧的未雨绸缪；兜牢“三保”底线，则是在发展过程中确保社会稳定的基本盘。

由此可见，“七个强化”，是一个严密的逻辑体系：它从最紧迫的产业和创新入手，夯实物质基础；以扩大内需和区域协同，重塑发展格局；通过基础设施和改革开放，增强发展后劲；最终落脚于民生改善，体现发展目的。它系统回答了“补什么、怎么补、靠什么补”的问题。

三、以“决定性因素”确保“决定性进展”

干部是确保支点建设取得决定性进展的决定性因素。必须以干部的“确定性”作为，对冲外部环境的“不确定性”变化，保障支点建设的“决定性”进展。

其一，以支点建设统领。全省各级干部必须站在政治高度看问题，深刻认识到，每一项工作都是支点建设的有机组成部分，都要自觉向支点建设聚焦，在服务国家战略中找准湖北定位，在融入区域大局中实现自身发展。

其二，树立正确政绩观。支点建设，必须牢固树立和践行正确政绩观，警惕“数字政绩”“盆景工程”，把群众“富不富”、口袋“鼓不鼓”作为衡量发展成效的重要标准，多做打基础、利长远、惠民生的事。

其三，锻造过硬真本领。想干事是态度，会干事是能力，干成事是目标。广大干部既要懂科技、懂产业、懂金融，也要懂法律、懂管理、懂群众工作。要主动到招商引资、项目建设、矛盾化解的一线去摔打磨炼、增长才干。

其四，拿出一流精气神。要有“不干则已、干则一流”的豪气，树立一流意识、坚持一流标准、拿出一流干劲，敢于同强的比、向高的攀、跟快的赛。只有每个人都成为一面旗帜，才能汇聚起建成支点的磅礴力量。

认清不足，让我们拥有出发的清醒；精准施策，让我们拥有前行的路径；干部担当，则让我们拥有胜利的保证。湖北“新春第一会”所传递的，正是这种清醒与务实。只要我们始终坚持问题导向，以“七个强化”为抓手，充分发挥干部的“决定性因素”作用，就一定能化差距为动力、变短板为长板，在加力奋进中推动支点建设取得决定性进展。